Strategický start podnikání začíná v lednu. Ne výkonem, ale směrem

Karel Janoš
17. 1.
Minut čtení: 2

Aktualizováno: 17. 1.

Nový rok svádí k rychlému rozjezdu. Více aktivit, více kampaní, více práce. Jenže bez strategie se i ten nejlepší úmysl rychle změní v chaos. Leden není o výkonu. Je o směru.

Leden není o rychlosti, ale o směru

Začátek roku má zvláštní energii. Máme chuť „do toho šlápnout“, posunout se, zlepšit věci. Problém je, že mnoho firem začne nový rok stejně jako ten minulý - jen s větší intenzitou.

Aktivita ale není totéž co pokrok - zvlášť pokud firmě chybí funkční marketingový a byznysový systém. Pokud nevíte, kam míříte, každá další aktivita vás může odvést ještě dál od cíle.

Co se stane, když rok začnete bez plánu

Firmy, které vstupují do roku bez strategie, často zažívají stejné scénáře:

marketingové aktivity nemají návaznost,
kampaně vznikají nahodile,
tým je zahlcený a unavený,
výsledky nepřicházejí, nebo jsou těžko měřitelné.

Vzniká pocit, že se pořád něco dělá, ale nic se skutečně neposouvá - typický důsledek marketingu bez jasné struktury a odpovědností. A právě tady začíná chaos, který stojí čas, energii i peníze.

Abstraktní ilustrace strategického plánování – cesta od bodu startu k cíli znázorňující strategický start podnikání, směr a systematický postup.

Co znamená strategický start podnikání na začátku roku

Strategický start podnikání neznamená vytvořit tlustý dokument, který skončí v šuplíku. Znamená to položit si několik zásadních otázek - přesně těch, se kterými pracujeme v rámci strategického bodu startu - Idea BOX:

Kam se chceme letos dostat?
Jaké jsou naše skutečné priority?
Kdo za co nese odpovědnost?
Jaký systém nám pomůže udržet směr?
Podle čeho poznáme, že se posouváme správně?

Strategie není brzda. Je to mapa, díky které se můžete pohybovat rychleji a s jistotou.

Bod startu jako klid v hlavě i v týmu

Dobře nastavený začátek roku přináší něco, co se často podceňuje - klid.

Tým ví, proč věci dělá. Rozhodování je jednodušší. Kreativita má prostor, protože stojí na pevných základech.

Právě tady se potkává strategie s tyrkysovým přístupem: smysl, autonomie a důvěra. Když mají lidé jasno, mohou pracovat svobodně a zodpovědně zároveň.